为全面总结医院第三季度主要工作，进一步提升医院诊疗服务水平，确保圆满完成全年各项目标任务，10月10日，新郑华信民生医院人民路院区召开2023年第三季度总结表彰暨运营分析会。会议邀请河南华信民生健康集团副总经理郭亚伟、品质部主任韩翎燕参会，执行院长陈珂携院班子及中高层共同参会。

新郑华信民生医院人民路院区所取得的每一点进步和成功，是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结晶！表彰先进，树立楷模。希望大家在接下来的工作中，能以优秀为激励，鞭策自己不断前行。

陈院长围绕医院整体经营、业务运行等图文并茂对第三季度医院整体运行情况分析总结，并对第四季度重点任务提出以下要求：一是全体人员凝心聚力、务求实效，抓重点、强内涵、补短板，持续推进各项举措、计划执行落实。二是发挥管理者职责，坚持实干担当精神，强化团结协作意识。三是进一步细化目标任务，明确责任细化，压实主体责任。四是继续秉承主人翁意识，增强责任心、主动性，积极作为。五是持续提高医院综合管理和服务水平，全面推进医院高质量发展。

泌尿外科主任高文杰就科室运营心得与体会进行分享，为大家传递优秀的科室运营管理经验。副院长杨勇坡就医院运营管理分享以下几点：1、坚持深入临床一线，围绕临床服务；2、持续推进学科建设，开展“医康养”全链式服务；3、持续开展新业务新技术，提升医疗技术水平；4、推进医疗质量精细化管理，重视病案质量内涵；5、加快人才梯队建设，发挥“传帮带”，提升业务素养。副院长赵颜霞表示医院运营管理要从以下五个方面做起：1、改变服务理念，按需服务患者；2、精细化管理，提升管理效能；3、创新管理理念，打破思维定式；4、提高核心竞争力，发挥老院区特色；5、以患者为中心，落实长效服务机制。

河南华信民生健康集团副总经理郭亚伟对新郑华信民生医院人民路院区第三季度工作完成情况进行了客观、细致的点评。肯定了在以执行院长陈珂的带领下医院业务一切向好发展的良好态势，鼓励医院在学科建设、人才储备等方面赋能赋智。同时，对医院今后的发展提出建议：过程决定结果——医院发展都是个性化的，方法各有不同，只有在医院发展的过程中，不断摸索找到合适的方法，管理才真的落到实处，才能用有效的过程管理来保证结果的达成。深入科室，理念到人——人员管理是医院各科室精细化管理的重要方面。医护人员的素质和服务态度直接关系到医院的形象和服务质量，所以精细化管理要深入科室，理念到人，以达到提高工作效率、优化服务流程、提升患者满意度、降低医疗风险的目标。

星光不负赶路人，征途漫漫，惟有奋斗。我们要以党的二十大精神为指引，坚持“稳中求进”的工作总基调，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，敢为争先，实干增效，为实现医院高质量发展再创辉煌，以更优异的成绩、更昂扬的状态迎接第四季度工作！