5月16日上午，中原华信集团在郑工学院行政楼六楼西会议室组织召开集团高管任命暨董事会专项工作指示精神传达会议。

中原华信集团总裁李丽，监事会负责人刘志刚，副总裁闫兵、赵丽霞，监事会副主席曹妍，董事会考核办、集团财务、审计、融资、E与党政办公室负责人及子集团、子单位、集团本部权属子公司主要班子成员（负责人、监事会主席、财务总监）等参加此次会议。会议由副总裁闫兵主持。

在新任高管的任命会上，副总裁闫兵首先对此次会议召开的背景作了简要介绍。闫总表示，2023年是集团中长期（2023-2032）发展规划的开局之年，在年初召开的集团责任目标签订大会上，集团发布了未来两个五年的发展规划，规划中明确提出了集团战略发展的整体定位——要改变过去“粗放型、规模化、传统式”的发展模式，向“集约型、精细化、现代化”的发展模式进行转变，通过集团整体战略发展紧缩、发展模式转变，达到转型高质量发展的目标；未来两个五年规划的有效落实需要董事会李总提出的精细化管理理念的有效支撑。闫总指出，精细化管理理念经过1年零4个月的运营和实践，已经取得较好的成果；为了把精细化管理工作落实好，在过去一个多月的时间内，集团开展了“以问题为导向的第一季度的工作调研”，并召开了“以剖析问题、解决问题为主题”的第一季度运营分析会，并结合调研和运营分析精准地梳理了各单位在发展中存在的问题。董事会李总结合集团主要领导的汇报情况，统筹集团的实际发展需要，对集团的发展做了重要工作指示。闫总提醒全体参会人员要把董事会的指示精神聆听好、学习好、宣传好、落实好。

接着，闫总宣读了集团新任人力副总裁赵丽霞的任命文件。

随后，新任命的集团人力副总裁赵丽霞作履新发言。赵总表示，将逐步完善各项的人力管理制度以及相关的流程，建立并完善人力发展的相关机制，通过中长期的股权激励计划，人才工程等措施，把核心岗位的人才引进来、留得住，提升在岗员工的工作效能以及稳定性。同时注重并建立精神荣誉激励体系，塑造一种积极向上的企业氛围。下阶段将持续进行人力提质增效工作，加强人力团队的专业化打造，高效推进人力信息化建设，拟定集团层面的战略人力资源规划，创新人力资源管理模式，规划构建集团人力资源共享服务中心，有效地链接集团内外部的资源。

集团财管金融中心总监高艳、教育集团总经理谷建光分别作支持发言，表示将积极拥护集团决定，全力支持配合新任领导的工作，努力把集体决策转化成具体行动，勇于承担起分管领域的职责。

集团总裁李丽对履新高管和相关部门、单位提工作要求。

在董事会指示精神的传达会上，集团董事会考核办执行主任李德彬通报了董事会近期拟下发的重点EER任务单及各子集团、子单位近期重点工作。

集团副总裁赵丽霞解读了《中原华信集团安全生产责任制管理制度》核心内容。

集团监事会负责人刘志刚解读了《中原华信集团杜绝“制度腐败”管理办法》核心内容。

最后，集团总裁李丽传达了董事会专项工作指示并提工作要求。

第一，集团未来中长期整体战略定位理解和实施原则。

一要结合集团未来两个五年规划，持续推进发展紧缩战略，把集团的发展定位在精而强，要求一把手高度重视战略定位下的运营和业务发展。二要结合国家整体战略和民营企业的大环境，把未来集团发展定位在“小而精、小而全、小而强”上。三要聚焦整体工作，持续深化推进精细化管理与提质增效，将其贯穿在运营管理的过程中，体现在具体项目上，落实在实际行动里。

第二，彻底改变“为谁工作”的问题，打造“让你干”的被动工作作风转变为“你要干”主动工作作风。

全面推进集团管理创新模式。从法人治理架构设计上实现组织与股权优化新模式。全面建立集团风险防火墙，改变现有的职业经理人制为合伙人制，筛选确定纳入集团合伙人制度的核心人员名单。

第三，加强学习国家法律法规和政策学习和集团新制度。

领导班子成员要及时了解国家的法律法规、制度以及行业政策的方向，及时学习集团的最新出台的各种制度等。各层级要做到真正落实宣贯学习和应用。

第四，常态化贯彻落实集团安全生产责任制问题。

严格集团安全一把手负责制，警钟长鸣，持续学习制度，自上而下梳理安全生产人人有责、人人防范的理念。各相关单位要划清责任，高度重视，明确责任人。集团运营条线督导和监督条线监督纳入月度问题隐患清单，并将安全生产自查、督查、核查等作为持续改进形成季度专项报告，并在全集团问责通报。

第五，在工作中形成“以问题为导向的工作机制”。

要以《关于在全党大兴调查研究的工作方案》的通知精神为指导思想，按照《躬身入局、真抓实干——积极在集团开展工作调研》的通知要求，在全集团范围内各级各层开展围绕问题的调研与跟踪，解决发展的停滞问题。各子集团、子单位在调研中直面问题，聚焦问题，真正解决问题。同时通过调研发现人才和庸才。

第六、关于管理重点聚焦在各单位经营结构的关键点问题。

各级班子、主要领导，要将管理工作向经营倾斜，向高效益项目结构聚焦和调整，要及时、实时掌握经营数据，善于从数据中抓关键、找短板，拿出针对性能有效改变数据差距的措施，精准解决问题，助力责任目标指标达成。

第七、关于集团人才引进培养及团队搭建的问题。

人才团队要内外结合，以成果价值作为评价导向的用人原则。要坚持集团大门敞开、后门不关的用人原则，开门请老师，同时做好人才带教培养管理工作，完善淘汰通道，保证人才结构持续优化。

第八、进一步强化资源整合。

一切围绕发展和经营目标，做好战略规划、资源整合、风险控制、成果落地。实现模式、机制、资金、政策、渠道、人脉等有效嫁接，深化平台理念和平台合作模式。履行平台合作项目的行业监管和运营监管，实现低成本、高效益的健康双赢合作。全面落实权利下放清单，内外部平台合作要一视同仁。

最后，李丽总裁对中高管职责职权作了强调说明，并对医疗、教育、商业后勤、基础建设等版块以及财务、监事会条线的相关问题和核心任务进行了分析和重点要求。医疗、教育版块院长或校长等班子成员要做好发展规划、资源嫁接、督导风险控制、关键问题解决及政策出台的协调服务方面。要加大权力下放，逐步推进教育和医疗的权力倒挂，坚决摒弃用人的论资排辈观念，看成果、看价值、看贡献。

李丽总裁希望各级、各类、各单位全体高管要充分用好监督和考核两个工具，让考核不能流于形式，要加强现场考核、过程考核、工作标准及数据考核，实现通过考核成果达成的目的。期望在接下来的工作中，大家团结一致，在行动中尽职尽责，圆满达成各项工作成果！