10月10日下午，河南华信民生健康产业集团郑州区域权属院区新郑华信民生医院、河南（郑州）中汇心血管医院在新郑华信民生医院解放路院区四楼会议室开展2022年第三季度运营分析会。会议主要任务是总结第三季度经营运行情况，分析面临的问题，部署下一阶段任务，动员全集团干部员工全力打赢四季度攻坚战，确保年度目标任务圆满收官。

 华信民生健康集团总经理宁振东、副总经理常铖、彭方方，财务副总监王亚苹，新郑华信民生医院院长王广军，河南（郑州）中汇心血管医院执行院长卢永及所属院区班子成员，职能科室中层人员等参加此次会议。会议由河南华信民生健康产业集团副总经理彭方方主持。

 财务副总监王亚苹通报新郑华信民生医院、河南（郑州）中汇心血管医院第三季度任务完成情况。

 王广军院长与卢永执行院长分别对新郑华信民生医院、河南（郑州）中汇心血管医院第三季度关键指标完成情况、特色学科辐射效应等情况进行总结分析，并汇报了第四季度工作思路。

 新郑华信民生医院第四季度工作思路：

 1、多部门联合、找准精细化管理新思路。

 2、重点专科发展规划，梳理第四季度工作重点。

 3、根据医保DIP政策对现有绩效方案进行考核调整；持续推进DIP工作。

 4、强化医保管理，切实落实各项制度，持续推进医院信息化管理。

 5、使用人才招聘，夯实人才梯队建设。

 河南（郑州）中汇心血管病医院第四季度工作思路：

 1、注重内涵建设，提升职工整体素养。

 2、夯实基础，党建引领医院高质量发展。

 3、科学防范，扎实开展疫情防控工作。

 4、加快推进DIP培训、政策调整。

 5、全面推进精细化管理专项季活动。

 6、狠抓病历质量，组织归档病历评比。

 7、注重服务内涵，创新服务新举措≥10项。

 8、加强二级库管理，加快临床科室耗材二级库系统上线。

 华信民生健康集团总经理宁振东对郑州区域权属院区第三季度经营运行情况给予了肯定，并对第四季度的工作提出了六方面的工作安排。

 第一，院区要找准定位，明确发展方向，积极培育新项目，做好重点专科的计划和清单，在周边地区产生一定的品牌影响力。

 第二，要做好专病筛查，走出去走下去，在门诊及诊疗服务工作方面要落到实处。

 第三，积极学习调研，吃透DIP医改政策，尽早完成院区绩效管理变革，助推医院高质量发展。

 第四，要依据院区发展规划要求，完善医院人才梯队建设计划，做好人才招聘及引进，确保院区人才引得进，用得好，留得住。

 第五，要依据医院的实际需求，主动对接上级医院，加强技术合作及团队引进。

 第六，各位管理人员一定要躬身入局，深入院区、深入基层，主动了解实际，发现问题，真正帮助院区解决问题 。

 最后，宁总带领大家学习了华信阳光研究中心成立总顾问的重要讲话：各院区要不断提高服务意识，增强对服务职能的认知和行动；不断提升资源整合能力，减少资源内部消耗；以成果达成为目标，不断推进制度完善；不断学习国家政策、法律法规，依法依规经营。同时要认真学习领会总顾问提出的“四精五善”精神，即：

 “四精”：精细化管理、精致的成果、精准的目标达成、精心真心的爱华信。

 “五善”：善待平台、善待企业、善待员工、善待领导、善待客户。