9月2日,河南华信民生健康产业集团外域院区帮扶专题会议在新郑华信民生医院解放路院区门诊四楼接待室召开。华信民生健康集团总经理宁振东,副总经理彭方方,财务副总监王亚苹,资源整合服务部主任王伟;新郑华信民生医院解放路院区院长王广军,副院长陈珂、冯小庆、郭亚伟、刘玉芬;人民路院区执行院长高丽娜,副院长薛民栓、杨勇坡、刘亚旭及两院区E与综合办公室、医务科、护理部等相关负责人参加会议。会议由华信民生健康集团副总经理彭方方主持。
会上,两院区分管外域帮扶工作副院长冯小庆、杨勇坡就帮扶工作开展情况进行汇报。
资源整合服务部主任王伟通报帮扶工作中存在的问题及改进建议。
彭方方副总经理进一步强调帮扶方案及工作要求。
新郑华信民生医院解放路院区院长王广军、人民路院区执行院长高丽娜就帮扶工作做了表态发言。
会议最后,华信民生健康集团总经理宁振东做总结讲话。宁总对各单位在上一阶段的对外帮扶中做出的努力和贡献表示充分肯定和感谢!对下一步的帮扶工作提出了以下几点要求:
一、要提高站位、放大格局。宁总指出,对外域单位的帮扶是董事局今年的重要决策,帮扶的目的就是要快速提升兄弟单位的业务能力及管理能力,不仅是单位间人员、技术、管理的交流,更是促进集团内包括服务理念、管理理念、绩效考核、品牌打造、平台管理、执行力、目标意识管理等文化的融合;帮扶也是整个医疗版块人才储备的方式,集团化管理模式下的帮扶交流,不但是医疗管理体系和文化的融合,更是优秀人才、技术的相互渗透和提升,大家要克服困难,统筹兼顾,把合适的有潜力的人派到一线,为未来院区发展做好人才储备和支撑;外域单位帮扶,事关集团发展大局,要提高认识,放大格局,发挥新郑院区标杆示范带动作用,把帮扶当成一件政治任务来规划、执行和落地。
二、要抓好人才建设。要通过内部培养、外部引进、送出去学习和交流使用等,多措并举开展人才招聘和培养。要利用好集团的人才池等各项制度政策,明确目标、压实责任,确保人才储备和建设落实到位。
三、要做好外派人才的选拔。要端正立场,符合条件,确定标准,选拔具备正能量、最合适、懂技术、善管理的人去帮扶,保证外派人员质量和帮扶成效的达成。
四、要强化外派人员管理。外派人员要实行双重管理,要完善和做好帮扶人员的岗前培训,要明确外派目的,拟定帮扶任务,确定帮扶目标和工作开展计划;外派人员要提升自身能力,帮助科室发现问题并解决实际问题,完成问题反馈、整改和落地,最终实现帮扶的目的。
五、要做好帮扶人员的考核。医疗集团相关部门要做好帮扶人员的考核政策制定,既要从帮扶目标、工作态度、工作表现、工作方法、工作成果等全面评估帮扶人员的情况,同时又要给予帮扶人员开通晋升通道和帮扶政策,确保帮扶工作达成目标,实现多赢。
六、要及时总结,不断优化帮扶方案。帮扶是一项长期坚持不懈的工作,我们要通过不断的总结、优化和完善,逐步形成一整套科学的帮扶工作方案,确保参与帮扶的人员综合能力得到提升,同时帮助帮扶单位发现问题,规范操作,引进新技术,引进崭新的服务理念和现代化管理方法,达到业务提升、管理规范的目的。
最后,宁总希望各院区重新认识帮扶的重要性,从集团一盘棋发展的角度出发,把帮扶当成我们工作的重中之重来抓,要做到高层引领帮扶规划,方案科学有效、措施得力可行;特别是灵宝新院区面临开诊,这是集团的大事,更是医疗集团的要事,要做好统筹规划,落实好帮扶政策,确保人才招聘要有成果,学科建设要有保障,帮扶工作要有成效,切实为外域单位的健康发展提供有效的管理支撑,为达成医疗产业共同发展共同提升的目标做出积极贡献。