为扎实推进DIP付费改革实施工作，加深新郑华信民生医院两院区干部职工对DIP付费改革的认识，8月30日，河南华信民生健康产业集团在门诊四楼接待室组织召开新郑华信民生医院DIP付费改革专题研讨会。

中原华信集团总裁李丽、财管与金融中心财务管理总监高艳、审计副总监赵建玲，河南华信民生健康产业集团总经理宁振东、副总经理彭方方，新郑华信民生医院解放路院区院长王广军、人民路院区执行院长高丽娜分别携班子成员及各临床科室主任、医保科等相关职能科室负责人参加会议。会议由河南华信民生健康产业集团总经理宁振东主持。

新郑华信民生医院解放路院区副院长陈珂、人民路院区副院长杨勇坡分别汇报了DIP付费改革后的院区整体推进情况。华信民生健康集团财务副总监王亚苹通报了医院各科室DIP数据分析及对运营数据的影响；两院区相关科室负责人分别汇报了各科室对DIP付费改革的理解认识及推进中存在的问题、困惑。

新郑华信民生医院解放路院区院长王广军、人民路院区执行院长高丽娜分别汇报了DIP付费改革后下一步工作思路。

中原华信集团总裁李丽作重要讲话。李总表示，DIP付费改革的实施是我国医改的重要内容，是一项需全院高度重视、各部门共同参与的系统性工程，要重视病案管理的质量、不断加强医疗管理和学科建设，提升医院整体疑难重症疾病的救治能力，更好地适应按病种分值付费（DIP）方式的改革。

第一、要聚焦专业化管理数据，加快改进速度，尽快夯实关键责任，诊疗、服务和运营要建立多重管控，夯实领导总控责任，做到总体数据必须可控，具备临床病案分析的依据和管理能力。

第二、要调结构建机制，注重责任夯实，院长牵头，医务部执行，病案、信息加强改进，临床、药护共同协助，完善流程和制度。

第三、要着重病案的规范化管理，做好科室和部门间医疗资源的监测与比较，强化临床路径和成本分析，控制医药耗材补偿比。要强化病种分析，保证病历书写规范，鼓励引进新技术新业务等治疗方式。医生要深耕专业技能，深入研究，专业聚焦，定期形成医院的大数据病种组合指数付费工作效果评价的报告，为决策提供依据。

第四、要从管理方面层层发动，高度重视，持续宣贯。要不断提高医院整体精细化管理水平，增强综合服务能力，提升医疗服务质量，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化，实现医院高质量可持续发展，增强人民群众就医的信任度、满意度。

第五、要利用好三种工具或资源：一是信息化工具，尽快引进专业的DIP管理信息化技术，加快项目建设推进步伐；二是搭建政策执行落地的配套人员队伍，优中选优，使用工作能力强、责任心强的高学历高技术人才负责改革过程中的核心工作；三是积极推进绩效工具的使用，建立科学合理的绩效执行标准，保证医院运营管理质量的有效提升。

第六、精准聚焦、抓主要矛盾。华信民生健康集团牵头，医院要成立专门工作小组，相关职能部门要把握时间节点，完成DIP项目相关数据提取和报送、医保信息业务编码标准的维护和落地应用、医保信息系统接口改造任务；安排专人到已经实行DIP支付方式地域的同级医院考察学习改革经验。各相关职能部门及科室负责人要加大科室人员的培训力度，做好政策的研究和学习，尽快了解DIP付费改革的意义和要求，更新职工的医保政策知识，为促进医院精细化管理、DIP支付方式改革高质量运行奠定坚实基础，保障医院DIP付费改革工作顺利进行。

李总表示，医院的快速发展得益于国家的医保政策，全院干部职工要高度重视，积极响应全面推进DIP医保支付方式改革工作。相关职能部门、临床科室要加强学习培训，快速、准确掌握改革核心要义，尽快拿出医院在转变运营管理机制、强化内部成本控制、加强内控规范建设、提高医疗服务价值、提升医院信息化管理水平等方面应对方案，促进医院医疗卫生事业高质量发展。

最后，河南华信民生健康产业集团总经理宁振东结合李丽总裁讲话精神进行下一步工作部署。宁总强调，召开此次会议及时有效的了解目前工作中存在的问题，后续要重点聚焦在病历内涵质量建设以及对相关政策的解读，加强宣贯力度，提高广大职工干部的思想认识；要狠抓细节管理，落实责任主体，建立考核机制，确保工作尽快有效落实；要建立专项工作小组，配套优质人才资源，贯彻推行DIP支付方式改革工作；要以医疗质量、患者安全作为医院高质量发展的核心，在发展和创新专业技术的同时，持续提升医疗服务质量，将DIP支付方式改革工作更好地与医院临床相衔接，确保医保基金安全、合理、合规使用，实现患者、医保、医院三方共赢。