7月14日，河南华信民生健康产业集团在华信金融大厦16楼会议室召开精细化管理制度宣贯会议。中原华信集团总裁李丽，华信民生健康集团总经理宁振东，监事会主席贾毅，副总经理常铖、彭方方，华信民生健康集团本部各部门中层及基层代表，各权属院区领导班子成员通过线上、线下相结合的方式参加会议。会议由华信民生健康集团副总经理彭方方主持。

会上，中原华信集团总裁李丽发表了重要讲话，李总首先对各院区上半年取得的工作成果给予了肯定，并对各院区在疫情大环境下医务人员为疫情防控付出的辛勤努力表示感谢。李总对医疗精细化管理提出以下两点建议：

一、 要加强党组织建设，发挥党组织在各院区的堡垒作用，做好各项工作的表率。

二、 要严格坚守行业标准化的质量管控，紧密联系区域三级医院，嫁接三级医院的各项资源，规范提升医院管理水平，助推医院高质量发展。

李总希望华信民生健康集团在精细化管理工作推进中高度重视、专项部署、重点推进，实现医院高质量发展。

随后，华信民生健康集团精细化管理部主任刘洋，品牌平台合作部主任闵鹤，医保管理部主任崔凯，资源整合服务部张缨、刘宝民、王伟先后对《河南华信民生健康产业集团关于进一步深化病源精细化管理的实施意见》《河南华信民生健康产业集团医疗合作项目管理手册》《河南华信民生健康产业集团关于进一步深化医保精细化管理的实施意见》《河南华信民生健康产业集团关于进一步深化“双让”精细化管理的实施意见》《河南华信民生健康产业集团关于进一步深化药品耗材精细化管理的实施意见》《河南华信民生健康产业集团关于进一步深化医疗质量精细化管理的实施意见》进行了宣贯。

会议最后，华信民生健康集团总经理宁振东作了总结讲话，并对华信民生健康集团下一步精细化管理工作提出了以下5项要求：

1、要提高认识，杜绝粗放式、经验式管理，实现精细化管理。 

2、要做好绩效、药品耗材、医保、平台服务等的精细化管理工作。 

3、要逐步优化此次宣贯的精细化管理6项制度，各院区要认真领会，不断总结，要通过不断交流实现相互借鉴，相互成长。 

4、精细化管理工作的推进不是单个部门的工作，需要不同科室共同协作完成。

5、精细化管理不能局限于今天宣贯的六项制度，要有“一切管理都可以精细化”的认知。

最后，宁总表示精细化管理工作的开展势在必行，各院区要在认识上提高站位，在行动上狠抓落实，不断总结，不断完善，争取使医院的各项工作再上新台阶。