7月8日，河南华信民生健康产业集团在新郑华信民生医院解放路院区门诊三楼第一会议室召开权属院区郑州区域2022年上半年工作总结会。华信民生健康集团总经理宁振东、监事会主席贾毅，副总经理彭方方，财务总监陈雅琦；新郑华信民生医院两院区、河南中汇医院班子成员、监事会、财务负责人等参加会议。会议由副总经理彭方方主持。

因疫情原因，华信民生健康集团2022年上半年工作总结会采取分区召开的形式，7月6日、7日，林州院区、灵宝院区会议已先后召开。

会上，华信民生健康集团财务总监陈雅琦通报2022年上半年KPI数据完成情况；新郑华信民生医院解放路院区院长王广军、人民路院区执行院长高丽娜，河南中汇医院执行院长卢永依次汇报，大家围绕着上半年开展的精细化管理、人才引进、医院核心竞争力提升等重点工作开展情况详细汇报2022年上半年工作总结及下半年工作计划。

华信民生健康集团总经理宁振东作总结讲话。宁总首先对各院区上半年取得的成绩表示肯定，并指出发展是硬道理，要瞄准年度的KPI 、GS去查漏补缺。针对下半年的工作，宁总作出以下要求：

一、要完善门诊服务项目，借助日间手术、特色门诊、慢病管理、门诊复诊等方面把工作做精做细；

二、要做好重点专科的建设，要打造专科品牌，整合内部资源，对接上级单位及内部政策，制定建设方案，建设省级、市级重点专科；

三、要扩大医疗服务项目范围，市场需求量、需求种类越来越多，我们要建设、扩大医疗服务项目范围，满足患者需求；

四、要做好风险把控，尤其是医保风险把控和服务项目的风险把控，要依法守法、遵循医保政策，做好内部解读和培训，要做好服务项目的内部监管；

五、要做好人才引进和帮扶，引进核心人才和高素质人才，要做好人才梯队建设的长远规划，要有目标式的引进；要正确认识帮扶交流，实现权属各院区的交流提升；

六、要做好医院等级创建工作，新郑院区、林州院区的等级创建工作是今年的重点工作，要通过专家的内审，建立整改台账，逐条梳理解决；

七、要做好各院区的精细化管理工作，2022年是精细化管理启动之年，精细化管理没有大与小，没有重要与不重要，在每个节点每项工作上都要做好精细化管理；

八、要做好外部品牌推广，各院区要走出去，要通过专项义诊、课堂帮扶、学术交流等不同形式实现专项病种的筛查工作，做好学科外部品牌推广。

希望各单位在下半年的工作中，凝心聚力，团结一致，齐心协力，瞄准全年目标，开拓进取，主动作为，充分整合内外部资源，持续推进精细化管理的各项工作，为圆满完成2022年全年目标任务作出不懈努力。