6月18日，华信民生健康集团组织中高层岗位帮扶交流人员在华信金融大厦17楼会议室召开第一阶段成果汇报会。华信民生健康集团总经理宁振东、副总经理常铖、彭方方，新郑华信民生医院解放路院区副院长陈珂、冯小庆，人民路院区副院长杨勇坡、刘亚旭及参加帮扶交流的中高基层人员参会，此次会议线上线下同步进行，林州院区、灵宝院区线上参会。会议由华信民生健康集团副总经理彭方方主持。

会上，此次帮扶交流人员依次进行第一阶段帮扶交流工作成果汇报，大家从进入帮扶院区的帮扶举措及阶段性取得的工作成果进行现场分享汇报，如：企业文化宣讲，打造便捷优质的全流程服务，制定院科两级查房管理制度等，一项项先进的管理经验输入到帮扶院区，一条条规范化的管理制度在院区内逐步搭建，大家朝着交流学习、同质提升的目标共同努力。

华信民生健康集团副总经理常铖对中高基层岗位帮扶交流工作进行下一步的工作安排。常总指出，选派各院区帮扶交流人员到控股子单位交流学习是为了进一步提升管理层的整体综合素质，帮助各院区打造一支素质高、技术强、作风硬的医疗管理队伍，逐步达成专业品质化、管理同质化、执行高效化的目标，因此，在下一阶段的帮扶交流工作要各院区要做到1.严格落实帮扶计划，按照计划有序、高效推进帮扶及学习工作；2.管好帮扶人员工作台账，做好帮扶工作目标、实施路径、帮扶 成效、评估考核以及考核应用；3.帮扶单位要指定业务能力强、带教能力强的老师，实现专项业务指导和精准技术培训，履行传帮带职责，加强绩效考核，保障学习成效；4.被帮扶单位要选派具备发展潜力的业务骨干进行跟岗，在临床科室管理、学科建设、重点专科建设、医疗质量管控、新技术新项目开发等方面进行学习提升；5.医疗子集团相关部门要积极、主动协调、解决帮扶工作中出现的各项问题。

华信民生健康集团总经理宁振东总结讲话。宁总指出，首先感谢大家能够克服一切内外在困难，到各院区帮扶交流；也感谢大家在此次帮扶交流活动中的全力配合。此次帮扶交流的人员是在各院区优中选优的，帮扶人员要想好我们能教什么？交流学习人员要思考我们能带回什么？此次帮扶是华信民生健康集团权属各院区内部优质资源的整合，我们要在技术上进行帮扶，促进各院区业务的发展，要在管理上进行帮扶，帮扶院区可持续性发展；要注意帮扶交流的方式方法，要紧密式带教，要全程参与，避免形式主义。因此，就要求大家做到：一要严格纪律，珍惜机会，帮扶交流要起到表率作用，要严格执行华信集团驻外工作人员双周返回及轮班值班制度；二要对照帮扶交流任务单，有目的有方向地帮扶交流，实现华信民生健康集团权属各院区的同质化提升；三要以结果为导向，要思考总结干成了什么，为院区改变提升了什么，要把制定的方案制度落地执行；四要善于发现问题，解决问题，问题不局限于学习交流所在的科室，可以是全方位的问题，要善于发现，及时反馈，追踪落实，共同提升；五要注意工作作风、工作方式和沟通渠道，要想办法想渠道反馈交流；帮扶是一项长期性的工作，希望各院区能够帮助参与此次帮扶交流的人员解决生活等后顾之忧，大家能够在帮扶交流提升中共同进步。

会议最后，华信民生健康集团资源整合服务部主任王伟解读《河南华信民生健康产业集团帮扶交流管理办法》，对大家关心的关于考勤、薪酬绩效等问题进行回答。