6月15日，河南华信民生健康产业集团在华信金融大厦17楼会议室召开2022年精细化管理第一阶段总结分析会。

华信民生健康集团总经理宁振东、监事会主席贾毅，副总经理常铖、彭方方，精细化管理部主任刘洋等本部人员，各权属院区院长、监事会主席、分管副院长等参加会议。新郑华信民生医院两院区现场参会，外域单位通过视频形式参会。会议由华信民生健康集团副总经理彭方方主持。

会上，彭方方副总经理详细解读《中原华信集团精细化管理工作实施意见》，指出要以“三精”“三细”为主要内容，有效把集团管理工作逐步深入，并详细解析华信民生健康集团精细化管理的核心内容，即“双让”活动持续深化，医院等级创建，人才队伍引进，改制医院精准帮扶与轮岗交流，医保医疗风险等，要求各院区深入学习，主动思考，真抓实干，落实实施。

新郑华信民生医院解放路院区副院长陈珂作为院区代表进行发言，陈院长分享截止至目前，解放路院区在病源管理、服务提升、医保医疗风险、药品耗材、医疗质量和行政管理等方面的精细化管理举措，如产科一站式服务、收费窗口的整合、慢病闭环管理服务等，一项项精细化管理举措在院区全面开展。对于接下来的院区精细化管理工作，陈院长指出，全院将深入学习精细化管理的精髓，进一步探索在诊疗、带教等方面的精细化管理，深耕服务，提升患者满意度。

接着，华信民生健康集团精细化管理部主任刘洋汇报第二阶段精细化管理工作思路，他指出，精细化管理将秉承着“一盯三反复”推进原则，从文化理念传播、全员自我精细化管理、制度流程精细化、专题项目推进、风险管理精细化5个层面20项精细化管理重点工作事项和成果输出清单，帮助各权属院区提升医疗管理质量。

最后，华信民生健康集团总经理宁振东总结讲话。宁总充分肯定并认可新郑华信民生医院解放路院区在精细化管理五大体系中所做的工作，并现场分享目前林州院区在增收节支、院科两级培训、帮扶交流细化工作等方面所做的精细化管理。他从宏观层面对权属各院区的精细化管理工作提出以下要求：一、提高认识、转变理念，要转变思想观念，从思想层面上认真解读并理解精细化管理的概念；二、深刻领会、有效实施，每个院区处于不同地域，不同发展阶段，各院区要制定适合本院区的精细化管理举措，学习借鉴先进院区的精细化管理举措；三、抓住精髓、结果导向，要明确精细化管理的核心要素是什么？怎么用精、准、细、严的标准在各院区的管理中抓住核心要素，最终实现精细化管理目标；四、善于总结、增加交流，要与兄弟单位常沟通、常交流，总结其成功经验，结合院区实际加以运用；要把各院区的精细化管理工作当成当前的重要工作，要抓落实、看实效，认真学习集团精细化管理工作实施意见，严格落实，保证院区的高效运营。最后，华信民生健康集团总经理宁振东总结讲话。宁总充分肯定并认可新郑华信民生医院解放路院区在精细化管理五大体系中所做的工作，并现场分享目前林州院区在增收节支、院科两级培训、帮扶交流细化工作等方面所做的精细化管理。他从宏观层面对权属各院区的精细化管理工作提出以下要求：一、提高认识、转变理念，要转变思想观念，从思想层面上认真解读并理解精细化管理的概念；二、深刻领会、有效实施，每个院区处于不同地域，不同发展阶段，各院区要制定适合本院区的精细化管理举措，学习借鉴先进院区的精细化管理举措；三、抓住精髓、结果导向，要明确精细化管理的核心要素是什么？怎么用精、准、细、严的标准在各院区的管理中抓住核心要素，最终实现精细化管理目标；四、善于总结、增加交流，要与兄弟单位常沟通、常交流，总结其成功经验，结合院区实际加以运用；要把各院区的精细化管理工作当成当前的重要工作，要抓落实、看实效，认真学习集团精细化管理工作实施意见，严格落实，保证院区的高效运营。