4月15日，河南华信民生健康产业集团在创智学堂二楼天健厅召开2022年第一季度工作总结会。

中原华信集团董事局主席李向阳、邦策咨询公司总经理赵丽霞、审计中心副总监赵建玲，华信民生健康集团总经理宁振东、监事会主席贾毅及华信民生健康集团班子成员，安实客户服务公司总经理毛慧娟，权属院区各子单位班子成员及监事会主席和财务负责人等参加会议。会议由华信民生健康集团副总经理彭方方主持。

会上，华信民生健康集团财务总监陈雅琦通报权属院区2022年第一季度KPI指标完成情况。2022年第一季度，华信民生健康集团及权属院区按照集团的整体工作部署，认真研究国家政策，紧紧围绕提质增效、团队建设、办医方向调整、精细化管理、医院核心竞争力提升等主线，有序开展各项工作。

接着，新郑市人民医院解放路院区院长王广军、人民路院区执行院长高丽娜，河南中汇医院执行院长卢永、林州院区院长李广庆、受镇平二院王红印院长委托的办公室主任李靖、新蔡二院院长薛民栓、受灵宝院区张恩院长委托的常务副院长苏明珠依次以PPT形式汇报各院区2022年第一季度重点工作开展情况和第二季度工作规划。此次会议上，大家总结分享医院发展的亮点，积极谋划第二季度工作开展和推进的新举措，为院区业务发展寻找新的增长点。

会议第三项，华信民生健康集团总经理宁振东与外派院长签订《外派帮扶院长定向工作责任书》。华信民生健康集团2022年共派驻四名院长、副院长到新蔡、灵宝、镇平院区进行工作帮扶，促进院区更好地与集团制度、文化、管理相融合，助力医院向着持续化、品质化方向发展。

接着，华信民生健康集团总经理宁振东发表讲话。宁总首先对各院区在班子成员的带领下取得的第一季度成绩表示充分的认可和感谢，并指出，在疫情形势依然严峻、医保资金管控收紧、医院发展普遍受限的大背景影响下，各院区积极开展开发新业务，丰富学科建设，在接下来的医院运营发展中，要努力做好以下几点工作：

一、集中精力抓运营，要下大力气下足功夫重点抓专科建设，要对照医保目录查找工作上的差距，给人民群众多样的就医选择，要积极引进外部平台、支持内部平台，监管好、使用好平台优质资源；要学会精细化分析运营数据。二、集团文化及管理的输出与融入，各院区要充分理解中原华信集团工作机制，促进院区与集团文化、制度、管理更好地融合适应。三、精细化管理工作稳步推进，2022年是华信集团精细化管理工作的启动年，要用科学管理理念推进工作，要做好医保、药品耗材、医疗质量、服务、病源五大体系精细化管理方案的制定、传达和落实。四、人才引进政策解读运用，面对疫情的窘迫局面，要做好充分的思想准备，要有切实可行的工作方法应对困难局面，在引进人才上虽然有种种情况的制约，但华信集团有健全且丰厚的人才引进政策，要充分解读并运用，要将人才引进工作落实到各相关部门，使其有指标有任务。五、重点工作部署安排，院区在发展运营中，对于遇到的困难要正视，要多想办法而非搁置问题，要找出制约医院发展的痛难点，聚焦问题，对症下药。

会议最后，中原华信集团董事局主席李向阳作总结讲话。李主席指出：在过去的两年里，疫情、灾情为企业的发展带来重重磨难，各行各业发展举步维艰，我们要做到，一、正确认识“为谁工作”的问题，拒绝“躺平吃饭”和“拖后腿”的人，要定好角色、珍惜平台，要利用好华信这个平台，实现人身价值，与企业共成长；二、坚持贯彻提质增效，提质增效解决“两种人”，目前，华信集团分三个阶段在进行，即行管类、财务类和业务类，要梳理各类人才的岗位匹配度、岗位薪酬等问题；三、积极推进平台合作，平台最大的价值是资源整合和权力下放，平台模式是一个合作模式，希望各院区能够充分认识和参与进来；四、人才引进“下功夫”，人才是未来发展的支柱，针对人才如何引进，华信集团修订了相关制度，医疗板块的人才引进可以立足三点，即引进大学生进行重点培养，引进知名专家等实用性人才带动技术和业务发展，引进学科引领型人才解决发展中的痛难点问题；五、落实学习新修制度，李主席就《中原华信集团会议管理制度》《中原华信集团中高层员工诚信档案管理制度》相关条款如诚信档案的管理权限、约束机制等进行解读，要求大家要认真学习；六、建立完善人力管控5+1模式，希望每个院区梳理岗位编制、岗位职责、岗位条件、岗位薪酬、岗位绩效标准，要避免两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的现象，实现“多劳多得、按劳分配”；七、正确运用考核工具，目前，我们的考核制度比较健全，但是落地执行不强，要充分利用好绩效考核工具来改变不思进取、混拿工资、不敢做事不会做事的人，全员考核考核的是责任心、执行力和工作效率，解决的是“伪高管”的存在，是测量领导力的评价器；八、做精做细管理和流程，医疗板块的精细化，精在客户服务、细在流程，要在管理上做好精细化，在流程上进行优化，要明白谁是我们的客户，要明白我们为谁服务，要知道病人在哪里，要围绕病人需求开展服务，希望各班子成员深入一线，发现问题、解决难题，不要固步自封，要有服务意识。

第二季度承担着2022年上半年能否实现时间过半目标超半的艰巨任务，华信民生健康集团将以全年任务目标达成为导向，凝心聚力，团结一致，为圆满完成半年目标任务作出不懈努力。