现代医院发展已进入体系化、专业化管理阶段，为了科学评估医院发展定位，做好医院战略规划，创新医院营销管理，12月17日至18日，华信民生健康集团业务院长团队第三次集结，学习医院经营管理技能。

华信民生健康集团总经理宁振东，副总经理毛慧娟、梁娜出席活动。活动邀请资深医院经营管理与发展战略专家、联合国工业发展组织（UNIDO）中国投资促进处医疗健康专家委员会管理专家，原Amsterdam（阿姆斯特丹）大学EMHA教授，北京大学教授，国家医改试点城市医院管理首席专家朱恒鑫老师授课。

分享培训成果 交流转化内容

12月17日上午，学习分享环节，来自华信民生健康集团本部及权属院区的学员，结合第二期课程《医院管理与发展核心实务与技能》的课程内容，分享了本院区落地措施和取得的成果。

聚焦发展问题 研讨解决方法

12月17日下午，学员提问，老师解答，别开生面的圆桌会议让大家兴趣盎然。各院区的学员结合本院区关注的医院文化建设、学科发展、等级评审、核心竞争力、医共体建设、医改政策、医院品牌打造等问题现场提问，朱恒鑫教授结合自身丰富经验和目前国内最新的医院发展政策、医保改革方向，为学员传播医院管理战略思维和理念，解答学员内心疑惑。

理论总结与学习 技能提升与应用

12月18日，朱恒鑫教授围绕《现代医院经营与营销学》《医院战略管理与战略规划》两大课题，运用风趣生动的语言，结合大量知名医院经营管理案列，旁征博引、深入浅出，全面阐述了现代医院营销战略实务、医院一对一营销实践、现代医院市场定位与医院发展战略三大课题。

两天的培训，让学员们明确了基于科学市场调研的医院战略定位的重要性，树立起“慈爱、尊严、安全、利他”的经营理念，在以后医院管理中各院区将围绕医疗服务质量，医院人力资源管理，财务与绩效管理和一对一全员营销管理这四大发展基石推进现代化医院建设进程！

（文/杨东红）